兼并收购服务

          并购策略、对象选择、尽职调查、方案设计、策划与组织实施、并购后整合。

          国有企业改制

          类型：国有或国有控股企业整体改制；国企主辅分离、辅业改制及人员分流等。

          内容：产权界定、剥离企业办社会、业务重组（含主辅分离）、资产/债务重组、人员安

    置、引进外部投资者及产权交易安排、股权结构及法人治理结构等方案设计与实施指导。

          产权模糊的集体企业改制

          内容：产权界定、业务重组、资产/债务重组、集体资产处置/人员安置、引进外部投资者及

    其产权交易安排、股权结构及法人治理结构等方案设计与实施指导。

          非企业机构的公司制改造

          类型：设计院（所）、研究院（所）、新闻出版机构、医疗机构等。

          内容：性质与产权界定、业务重组（横向市场化和纵向指定业务）、资产/债务重组、人员

    安置、引进外部投资者与产权交易安排、股权与法人治理结构方案设计与实施指导。

          民营企业股权激励计划

          股权定价、绩效考评体系、股权类激励工具（期权/期股/业绩股票/岗位股）方案设计与实施

    指导。