企业竞争力低下，主要问题是执行与战略偏离、操作与制度脱钩。针对该类问题，睿银利亚

    专家根据为数十家企业提供咨询服务的经验和理论分析，对管理实践进行了深入实证研究，并将

    计划管理、工作流程管理、项目管理、知识管理、绩效管理、协同作业等思想和方法整合在一

    起，开发了一套企业实时监控、调度、协作全部业务和资源管理的工具式管理系统，睿银利亚专家

    称之为“企业执行系统构建”

            企业执行系统的价值

            最大限度地提高企业的执行力，辅导企业建立实际运行的管理系统，使企业运行系统紧扣

    企业战略要求。

            适应自身业务特点、面向工作流、以绩效为目的管理系统（该系统以实现企业战略为目

    标，并将其贯穿到各个环节）

            运用电子化手段，将企业各项管理制度融汇到日常工作流程中，让员工的日常工作纳入企

    业工作流体系，并在系统中实现跨区域、跨部门、跨时段的协同作业，彻底解决企业制度的可执

    行性，并形成企业文化。

            借助信息化手段为企业领导者者提供实时监控和调度公司的透视机制。

            企业执行系统的基本方法

            用结构化思路，通过调查、分析、整理等作业将企业制度、流程等管理要素进行优选、调

    整，实现系统化、规范化、电子化，从而形成符合企业自身情况的执行系统模块化的结构：可根

    据企业自身特点选择性分步实施

            企业执行系统的特点

            树立以顾客满意为导向，以工作流管理、协同作业为关注点的管理思想，利用有效的信息

    化手段，将目标分解到各环节，将制度固化到各流程，从而实现对计划、项目、资金、人员等企

    业核心流程与全要素的实时监控和调度，以提高企业执行能力。

            企业执行系统的主要模块

            人力资源管理模块：动态维护，分析部门、员工等全部信息，实施对工作计划的实时安排

    和调度，实现对工作绩效的360度考核。

            工作流程管理模块：整理、优化、固化各种流程，提高工作效率；对流程进行统计和分

    析，调整流程要素，在流程管理中，以电子平台实现各部门、岗位的协同作业。

            知识文档管理模块：对公司的信息进行分类管理和分级共享，将过去分散在不同部门、岗

    位的信息不断输入公司的知识库，使公司的能力不断提高，并不会因为人员的变动而消失。

            客户关系管理模块：对公司的客户资源进行全程、全方位的管理，对客户价值和销售机会

    进行实时评价，实现对客户的有效沟通，并杜绝人员变动造成的客户流失。

            项目管理模块：对公司项目进行全要素、全流程的监控和调度。

            财务管理模块：利用信息手段，对企业的各环节与财务相关联进行实时统计分析，管理者

    能够掌握公司财务状况。该模块与公司已有财务软件可有效互补，实现真正的管理型财务。